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精細化管理為科濠贏得“質”的飛躍

分類:
新聞
2015/11/03 10:57
【摘要】:
隨著行業競爭的不斷加劇,精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件,保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手,企業作強作大是一個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多,但內部管理依然是一個重要的因素。那么,如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業的成本?科濠內部采用精細化管理——精細化的分析和規劃來修正自己的經營方略,“精益求精、竭盡全力”

隨著行業競爭的不斷加劇,精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件,保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手,企業作強作大是一個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多,但內部管理依然是一個重要的因素。


那么,如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業的成本?
科濠內部采用精細化管理——精細化的分析和規劃來修正自己的經營方略,“精益求精、竭盡全力”的工作作風來實現健康穩定的發展趨勢,在激烈的競爭中成功突圍。
一方面科濠引導廣大員工創新觀念,摒棄因循守舊,墨守成規的老框框,舊觀念,科濠把精細化的先進管理方式方法引入日常管理的工作程序中,用精細化的工作理念規范行為,以精細化推動企業自身的整體管理水平,以精細化提升全體員工的整體素質。
其次,科濠通過實施精細化管理為載體為平臺,企業與員工共同發展之愿景,帶領員工樹拼搏進取之心,努力提升全體員工綜合整體素質,強化全體員工的創新能力,應變能力和競爭能力,使廣大員工成為企業推進精細化管理的內在動力。


與此同時,思想上的進一步解放,觀念上的進一步創新,管理體制機制上的進一步改革,管理上的進一步提升,引發和增強員工觀念意識的創新,不斷提升員工對市場及局內競爭的應變,不斷提高員工隊伍的整體素質,既是推進精細化管理的關鍵所在,也是應對競爭和挑戰的必然選擇。
包括關注細節,精準要求。“天下大事,必作于細,天下難事,必成于精”。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,在很大程度上已經由細節決定。科濠制定嚴密的生產管理制度,確保了生產部的生產管理有章可循,其次,科濠定期舉行生產人員培訓,確保各項生產任務可以順利的貫徹到全員當中,再次,科濠生產車間嚴格按照5S車間管理,確保了整個生產流程的順暢。最后,科濠定期舉行車間員工自查,確保了一些質量細節問題可以及時的反饋到公司決策層當中,從而進一步確保了科濠產品的質量。


時至今日,科濠憑借深厚實力在精細化管理下全面通過了ISO9001國際質量體系認證,并連續幾年被授予“中國安防知名品牌”、“中國安防十大用戶滿意品牌”“十大樓宇對講品牌”“中國智能社區行業十大最具潛力品牌”等殊榮。
 



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